|
|
Скачать 135.69 Kb.
|
ПЛАН РАЗВИТИЯ НА 2011 – 2015 ГОДЫКраткая история создания Завод кислородно-дыхательной аппаратуры организован 15.07.1959 года по распоряжению Министра машиностроения и входил в состав Министерства авиационной промышленности СССР. С 1996 года завод преобразован в акционерное общество «Тыныс» и в настоящее время входит в состав группы предприятий АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг». 28 апреля 2010 г. АО «Тыныс» в составе АО «НК «Казахстан инжиниринг» Постановлением Правительства Республики Казахстан передано в доверительное управление Министерству обороны Республики Казахстан. Миссия Общество преследует цели по увеличению доли присутствия освоенной продукции на внутреннем и внешнем рынках сбыта, в том числе в области проектирования и производства комплектующих изделий для авиационной техники, средств пожаротушения, медицинской техники, средств измерения. Кроме того, Общество будет усиленно проводить работу по внедрению новых технологий, позволяющих выпускать продукцию, соответствующую современному развитию науки и техники, а также ориентированную на соблюдение повышающихся в результате технологического прогресса требований к ней в будущем. Производство продукции АО «Тыныс» производит следующую продукцию:
На всю продукцию, производимую АО «Тыныс», предполагается сервисное обслуживание и оказание сопутствующих услуг такого характера, как ремонт, зарядка и т.д., также осуществляется гарантийное обслуживание в пределах гарантийного срока эксплуатации продукции. Вся продукция, выпускаемая предприятием, не является новой на мировом и внешнем рынках, отличительной особенностью является качество производимых изделий по сравнению с конкурентами и имеет сертификаты и лицензии, соответствует стандартам на данный вид продукции. ^
^ Целью общества на 2011-2015 годы является освоение новых направлений деятельности, диверсификация производства, насыщение внутреннего рынка продукцией собственного производства, увеличение доли экспортоориентированной продукции. Для достижения указанной цели предусматривается решение следующих задач: (а) эффективное использование производственного потенциала предприятия; (б) проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и производство новых видов продукции с освоением новых рынков сбыта продукции; (в) внедрение прогрессивных методов менеджмента, маркетинга, финансового учета. ^ Для решения задач, поставленных на 2011-2015 годы, необходима реализация следующих мероприятий: (а) увеличение объемов финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; (б) снижение себестоимости выпускаемой продукции. (в) оптимизация производственных мощностей. ^ (тыс. тенге)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||