Действия профсоюза по сохранению уровня оплаты труда отдельным категориям работников Самарской областной станции переливания крови Краткая характеристика предприятия
|
|
Скачать 170.58 Kb.
|
|
Действия профсоюза по сохранению уровня оплаты труда отдельным категориям работников Самарской областной станции переливания крови Краткая характеристика предприятия. Самарская областная станция переливания крови относится к системе здравоохранения и является учреждением областного подчинения и финансирования. Основное направление деятельности - производство препаратов крови. Предприятию в 2006 году исполнилось 65 лет. Появилось оно в 1940 году под эгидой «Красного креста». С того времени вплоть до 1973 года здесь только готовили кровь для переливания. В 1973 году учреждение расширили, был построен производственный корпус фракционирования крови, где по настоящее время изготавливаются препараты крови, в том числе для военной отрасли. Специфика предприятия состоит в том, что приготовление препаратов крови это высокотехнологичное производство, где занят в основном персонал с техническим образованием, медицинских специалистов (врачей, медсестер) немного. Фактически СПК – это промышленное предприятие, но оплата труда работников осуществляется по тарифным ставкам здравоохранения, что составляет для администрации определенные трудности. Со слов главврача, это голый оклад в бюджетной системе, плюс надбавки за вредность у работников, непосредственно связанных с кровью. Если в промышленности Самарской области средняя зарплата составляет примерно 8500 рублей, то в системе здравоохранения - 5400. Чтобы работники не ушли на другое производство, их зарплата должна быть, по крайней мере, не ниже 8 000 рублей. Поддерживать приемлемый уровень оплаты труда удается лишь благодаря премиям и надбавкам, в том числе за оказание дополнительных услуг1. Сумма надбавок в общей сложности составляют до 50% от тарифа. Численность персонала стабильна и составляет 309 человек, текучести практически нет. Работа с кровью является вредным производством. Более половины коллектива (240 человек, в том числе 183 женщины) получают 15% компенсацию за вредность, дополнительные дни к отпуску и молоко. Условия труда на предприятии, тем не менее, устраивают работников. Среди привлекательных факторов они отмечают отсутствие проходной системы, льготы по вредной сетке и удобные графики работы (день через день, сутки через трое и др.), позволяющие подрабатывать. Ценностью здесь считается также хороший, сработавшийся коллектив. Несмотря на то, что в середине 90-х годов производство в силу экономических трудностей простаивало около 2-х лет, а люди были фактически распущены, коллектив не распался. Как только цех запустили, практически все работники вернулись на свои рабочие места. Стаж работы на СПК у большинства составляет 25-35 лет. Возраст большей части работников приближается к пенсионному. Немало пенсионеров, которые не собираются уходить на заслуженный отдых по собственному желанию. Условия труда за последние 4-5 лет, по словам самих сотрудников станции переливания крови, существенно улучшились. Обновляется оборудование, ремонтируются помещения, обеспечение спецодеждой практически перестало вызывать нарекания, организована ее стирка прямо на предприятии. Зарплата работников предприятия состоит из бюджетного тарифа, надбавки за стаж (15-20%), ежемесячной 40% премии (если выполнены плановые показатели и соблюдены регламенты), надбавок за напряженность труда (15-20%) и доплат за счет реализации дополнительной продукции. Премия - величина постоянная и особо стимулирующей роли не играет. Линейные руководители могут только лишить или снизить премию в случае серьезных нарушений. Но это бывает крайне редко. Перераспределить премиальный фонд с целью дифференцированного поощрения работников они не имеют права. Доплаты за счет реализации дополнительной продукции осуществляются всем работникам. Их распределение производится на основании лимитирующего Положения, определяющего в процентном отношении распределение этих средств. В нем закреплены коэффициенты, по которым рассчитывают размер доплат различным категориям персонала (от 2,0 у главврача, до 0,1-0,2 у рядовых работников). Такая система оплаты труда позволила довести средний уровень оплаты труда на СПК по результатам 2005 года до 11,5 тыс. рублей (у рядовых работников – 6000-6500 руб.). Однако не всегда удается поддерживать такой уровень зарплаты, поскольку происходят колебания в объеме реализации дополнительной продукции. Так, в первом квартале 2006 года работники не получали доплат по этой статье из-за проблем с реализацией продукции. ^ . Профсоюзная организация существует с момента возникновения предприятия, все без исключения работники областной станции переливания крови были членами профсоюза. В середине 90-х годов, как и на большинстве предприятий, произошло существенное сокращение членской базы, тогда из профсоюзной организации вышли более 100 человек. В настоящее время из 309 работающих членами профсоюза являются 214 человек (69%). Все руководители, включая главврача, также состоят в профсоюзе. По мнению председателя профкома, так и должно быть: главврач ведь по большому счету и не работодатель, он сам нанят губернатором и работает по контракту. Нынешний председатель профсоюзного комитета является кадровым работником, на предприятии работает с 1973 года. Все эти годы она занимает должность инженера по охране труда, последние 12 лет возглавляет профсоюзную организацию на общественных началах. Про себя с шуткой сказала: вопросами охраны труда занимаюсь и по административной линии и по линии профсоюза, это как в той рекламе – «два в одном». Организация, по признанию председателя профкома, работает по-старому, как при социализме: в каждом подразделении есть профорги, они и решают все профсоюзные вопросы: человек заболел, они идут его навещать, если что-то нужно решить, например, со спецодеждой, они решают. Они все являются еще и доверенными лицами по охране труда, их специально этому обучили. Они проходили обучение по оплате труда, по охране туда и обеспечению спецодеждой, соответственно могут контролировать эти вопросы. Всю текущую работу в организации осуществляет профком из девяти наиболее активных членов организации (председатель, казначей, заместитель казначея, ответственный за культурно-массовую работу, уполномоченный по социальному страхованию, по охране труда, три члена профкома постоянной нагрузки не имеют, а выполняют общественную работу по мере необходимости). Заседания профкома проводятся один раз месяц, иногда по случаю созываются внеочередные собрания, так было с принятием нового Положения о бюджете по дополнительным услугам, а также в ситуации с понижением разрядов. Чаще всего на профкоме обсуждаются вопросы, касающиеся оказания материальной помощи, организации праздников (день медработника, новый год, 8 марта и пр.), проведения совместного досуга (выезды на природу, поездки за грибами, на рыбалку и пр.), чествования юбиляров. Поднимаются вопросы бытового характера (открытие комнат для приема пищи, их оборудование бытовой техникой2), вопросы, касающиеся условий труда (ремонт прачечной, обеспечение спецодеждой и пр.), оплаты труда (задержки выплат, понижение разрядов, введение нового положения о бюджете по дополнительным услугам). Дать однозначную оценку работы профсоюзной организации, рядовые работники, как правило, не могли. С одной стороны хвалили, говорили, что «профсоюз хороший» (дает материальную помощь, подарки к праздникам, снова путевки появились), с другой стороны отмечали его зависимость от администрации. ^ Профсоюзная организация Самарской областной СПК входит в состав профсоюза работников здравоохранения. С Обкомом профсоюза лидер поддерживает постоянный контакт: посещает ежемесячные собрания председателей профкомов, обращается к сотрудникам областного комитета за консультациями. Они нас знакомят с изменениями в законодательстве, оплате труда, с новыми нормативными документами. Если нам нужна помощь, они нам помогают, консультируют. У нас человек на очереди на жилье стоит, они нам оказывают в этом содействие. В обкоме работников здравоохранения ее характеризовали как одного из наиболее активных и инициативных лидеров, ее часто включают во всевозможные комиссии, осуществляющие проверки учреждений здравоохранения. Перечисление профсоюзных взносов по личному заявлению членов организации осуществляется бухгалтерией. Областному комитету отчисляется 30% от общей суммы взносов (20% как вышестоящему органу и 10% за бухгалтерское обслуживание). Остальные профсоюзные средства идут на материальную помощь работникам, культмассовые мероприятия, подарки членам профсоюза к праздникам. ^ . Колдоговор на предприятии был всегда. Каждые 3 года он перезаключается, последний действует до 3 октября 2006 года. В целом коллективный договор мало чем отличается от большинства бюджетных организаций, возможности предоставления социальных льгот и гарантий весьма ограничены. В него в основном включены те льготы и гарантии, которые предусмотрены законодательством. Помимо этого обеспечиваются ряд социальных гарантий благодаря наличию у предприятия средств от дополнительных услуг. Договор предусматривает оказание материальной помощи, включая помощь пенсионерам. На материальную поддержку могут рассчитывать женщины при рождении ребенка, сотрудники при чрезвычайных ситуациях (пожар, наводнение и пр.), сотрудники, чьи дети закончили учебный год на «4» и «5», юбиляры. Осуществляется дотация на питание сотрудников, предоставляются краткосрочные оплачиваемые отпуска - 3 дня по случаю бракосочетания и смерти членов семьи, 1 день – при поступлении ребенка в 1 класс. Оплачиваемые отпуска по этим случаям – заслуга и предмет особой гордости профсоюза. Сотрудники по колдоговору имеют право на бесплатное получение по медпоказаниям препаратов, выпускаемых ОСПК. Колдоговор обычно готовится совместно с администрацией. Все приложения готовит экономист, а председатель профкома занимается текстом. Новый договор пока еще не начали готовить. Скорее всего, старый договор будет пролонгирован. Председатель профкома готовит сейчас новые пункты к договору: пункт о бесплатном предоставлении транспорта предприятия для индивидуальных нужд работников и об увеличении материальной помощи при рождении ребенка с 1000 руб. до 2000 руб. По ходатайству профсоюза в этом году 2 работницы уже получили повышенные суммы. Особых противоречий при подготовке договора с администрацией не возникает. Сначала я потихоньку обсуждаю вопрос с замами, с экономистом, потом на главврача выхожу. Я все это делаю постепенно, убеждением, дипломатично, я никогда не порчу отношения с администрацией. Дополнительные выплаты, забота о пенсионерах, все постепенно. Потом, как и везде проект обсуждаем на профкоме, затем даем на обсуждение в коллектив и на конференции принимаем. Обычно если что-то положено по колдоговору у нас выполняется (председатель профкома). Главный врач с пониманием относится к нуждам работников, считает колдоговор важной частью работы с коллективом, при наличии финансовых возможностей всегда идет на встречу предложениям профлидера. ^ Взаимоотношения профсоюза и администрации, в целом, выглядят ровными. Председатель профкома присутствует на всех совещаниях и планерках у главврача, имеет возможность выносить на обсуждение волнующие людей вопросы. Информацией о производстве я владею в полной мере, все при мне обсуждается. Для меня, как для профсоюзного лидера, удобно решать вопросы открыто, через планерку. Я с вопросом, волнующим людей выступаю на планерке, и здесь же при всех принимается решение. Если вопрос решен, а дело не идет, я иду к экономисту, к бухгалтеру, выясняю, в чем загвоздка. Потом с главврачом снова решаем что дальше. К нему я в любое время могу обратиться, он всегда идет на контакт (председатель профкома). Главврач придерживается патерналистской позиции, считает необходимой социальную поддержку своих работников, при этом использует профсоюзный ресурс в административной деятельности: профсоюз у нас нужен не только для того, чтобы работников защищать, а чтобы главврача защищать. В плане того, что он дает коллективу дополнительно к предусмотренным законом позициям. В этом как раз и необходима поддержка профсоюзного комитета. Он подкрепляет позиции главврача. Нормально работаем, тандемом. Они меня понимают, я их понимаю. Есть точки спорные, но до конфликтов не доводим. Однако отношения между администрацией и профсоюзом нельзя назвать в полной мере партнерскими. Профсоюз, как правило, привлекают к решению вопросов и афишируют его участие, если это не противоречит интересам администрации. Если главврач в таком участии не заинтересован, профсоюз стараются дипломатично обойти. Так было весной 2006 г. в связи с принятием нового Положения по бюджету от дополнительных услуг3. Лидера профсоюза не включили в процесс подготовки документа даже на стадии обсуждения. Ей принесли уже готовое Положение на подпись, поставив ее перед фактом. Подписывать документ без одобрения профкома она отказалась, поскольку коэффициенты рядовых работников, на основании которых должно производиться начисление доплат за дополнительные услуги, оказались ниже, чем раньше. В то же время у руководителей высшего уровня (главврач и его заместители) коэффициенты увеличились в два раза. По этому случаю собрали расширенный профком, где кроме членов профкома и администрации присутствовали также 60 рядовых членов профсоюза, готовых отстаивать старые коэффициенты. Председатель профкома предложила обсудить противоречия, но работники, спасовав перед руководством, в ответственный момент отказались от своих намерений и согласились с доводами администрации. Сначала люди были настроены по-боевому, начали задавать вопросы. Затем выступил директор, он всех убедил в своей правоте. Сумел объяснить рабочим, что допуслуги - это его заслуга. Люди пришли сами, чтобы требовать свое, а сами молча все приняли, и не смогли даже толком озвучить что хотели, я была просто удивлена. Пришли в профсоюз, просили помочь, профсоюз был готов отстаивать, а они отказались его поддерживать. Я в этой ситуации оказалась одна и никакой поддержки (председатель профкома). После этой истории отношения с администрацией несколько изменились. Доступ профсоюза к финансовой информации ограничили. Мне дали понять, чтобы не лезла, куда не надо, экономистам запретили без распоряжения главврача давать мне какую бы то ни было экономическую информацию, в том числе по зарплате. Даже если будет заявление или жалоба по оплате труда, то я должна у главного получить разрешение на получение данных (председатель профкома). Такое неравноправное положение рефлексируется рядовыми работниками: Администрация к профсоюзу относится хорошо, прислушивается, обсуждает с ним вопросы, но я бы не сказала, что они на равных, профсоюз выслушивают, а администрация все-таки все решает (линейный руководитель). ^ (оператор). В этих условиях профсоюз на СПК играет вполне традиционную роль, выполняя функции социального отдела, занимаясь распределением социальных льгот, организацией культмассовых мероприятий, участвуя в охране труда. Охране труда, в силу специфики производства, уделяется большое внимание. На предприятии есть общественные уполномоченные по охране труда, периодически проводится их обучение. Профком тесно взаимодействует в этой работе с линейными руководителями. Помимо организации досуговых мероприятий наиболее регулярной деятельностью профкома является распределение материальной помощи. Ежемесячно на основании заявлений работников, нуждающихся в материальной поддержке, с учетом юбилейных дат утверждается список получателей материальной помощи. Обычно в месяц помощь получают 8-10 человек. За последний месяц подали 13 заявлений, на профкоме удовлетворили 8. Профсоюз снова стал заниматься распределением оздоровительных путевок. Больше 10 лет путевки не получали совсем. По новому закону областной Думы работники могут получать бесплатные путевки, если душевой доход в семье менее 10600 руб. В профкоме назначен человек, который собирает необходимые документы, ведет учет очередников. В 2006 году планируется оздоровить 10 сотрудников. ^ Конфликтные ситуации на СПК, связанные главным образом с оплатой труда, никогда не выливались в острое противостояние работников и администрации. Тактика руководства – купировать любую проблему на начальной стадии. В индивидуальных случаях неправильного начисления зарплаты отдельным работникам профсоюзу удавалось совместно с линейными руководителями в рабочем порядке устранить нарушение. На предприятии даже нет комиссии по трудовым спорам. А в случаях, когда затрагиваются интересы значительного числа работников, и профсоюз озвучивает проблему, главврач лично включается в разрешение ситуации: он прекрасно владеет аудиторией, как только что-то происходит и собирается возникнуть конфликтная ситуация, он идет к людям и разговаривает с ними, все объясняет, и люди его очень слушают. Он очень дипломатичный, умеет убедить и поверить в то, что говорит (председатель профкома). При возникновении спорных ситуаций профсоюзу и администрации, в большинстве случаев, удавалось находить взаимоприемлемое решение путем переговоров. Хотя работники припомнили случай, когда лидер профсоюза, не найдя понимания администрации, решила вопрос с помощью инспекции по труду. В 2003 году на участке производства альбумина дополнительную работу аппаратчиков, оплачиваемую отдельно, администрация решила включить в должностные обязанности работников, при этом сохранить старый уровень оплаты труда, что было явным нарушением. И тогда благодаря инициативе профлидера, аппаратчикам удалось сохранить оплату за дополнительный объем работы и старые должностные инструкции. Когда нам дали новую инструкцию, мы сразу к председателю профкома с этой инструкцией, спрашиваем, что делать? А она взяла все бумаги и даже к главврачу не пошла выяснять отношения, сразу куда-то выше, в инспекцию по труду, кажется. На предприятие прислали комиссию из инспекции по труду с участием профсоюза. Конечно, комиссию до нас не допустили, с ней главврач в своем кабинете за чаем разбирался. Но инструкции тогда заменили на старые, а деньги нам заплатили (аппаратчик производства альбумина). ^ В конце 2004 года в СПК была проведена внешняя ревизия в связи с переводом на финансирование через казначейство. Было выявлено, что оплата труда ряда работников производилась по завышенным разрядам, что не соответствует действующему классификатору профессий. Администрации было предписано привести штатное расписание в соответствие с нормативами. Во исполнение предписания главврач был вынужден понизить разряды 75 рабочим, что могло привести к снижению уровня зарплаты этих категорий. Возникла угроза ухудшения положения значительной части работников и серьезного нарушения коллективного договора. История этой проблемной ситуации началась в 1995 году, когда перед СПК встала серьезная проблема сохранения кадров. Из-за мизерной бюджетной зарплаты могли уйти рабочие, занятые сложной и ответственной работой (аппаратчики центрифугирования, аппаратчики зала фильтрации, аппаратчики по приготовлению стерильных растворов, альбумина, химводоочистки, лаборанты и др.). Тогда администрация приняла решение поднять этим работникам разряды. В 1999 году вышел приказ Министерства здравоохранения РФ, в котором ограничивался «Перечень профессий высококвалифицированных рабочих, занятых на важных и ответственных работах, оплата труда которых может производиться исходя из 9-10 разрядов ЕТС» (Приложение №6 к Приказу №377 от 15.10.1999 г). Профессии работников СПК не были включены в этот список, но в сноске к перечню указывалось, что администрация предприятия на свое усмотрение может повышать разряды работникам других профессий (без расшифровки) за напряженность и сложность труда. Трактуя этот пункт в пользу работников, на СПК сохранили повышенные разряды. В результате разряды работников 14 профессий превышали нормативные на 1-2 разряда. Это позволило руководству станции поддерживать зарплату этих категорий на приемлемом уровне в течение последних 10 лет и сохранить коллектив. Вынужденное снижение разрядов вызвало обеспокоенность работников. Многие не хотели подписывать уведомление о снижении разрядов, опасаясь потери в зарплате, назревал конфликт. Руководство предприятия принимает решение компенсировать потерю в заработке за счет средств от дополнительных услуг. Для разъяснения ситуации было созвано общее собрание коллектива СПК, на котором главврач заверил работников, что в зарплате они не потеряют. Поскольку эти доплаты в тот период осуществлялись регулярно, напряженность несколько спала, но люди продолжали беспокоиться по поводу стабильности: Нас такое решение не устраивало, получается, что доплата теперь зависит от главврача и от финансирования. А если с деньгами проблемы будут? У нас был риск вообще не получать никакую доплату (оператор котельной). Сначала люди обсуждали этот вопрос между собой, потом со своими опасениями стали обращаться к своим непосредственным начальникам, а затем начались индивидуальные обращения в профком. Однако, опасаясь, что профком не захочет вступать в противостояние с администрацией, наиболее активные работницы обратились в обком профсоюзов здравоохранения за разъяснениями. Им объяснили, что необходимо действовать через свою первичную организацию. После этого работники котельной и участка фракционирования написали коллективные обращения в профком по поводу ситуации с понижением разрядов, которые подписали в общей сложности 38 человек. Письма были рассмотрены на профкоме, т.о. профсоюз включился в решение проблемы. Проанализировав с экономистом документы, сначала пытались опровергнуть результаты ревизии и найти обоснование для сохранения повышенных разрядов. Председатель профкома обратилась за помощью в областной комитет профсоюза. Там подняли нормативную документацию и пояснили, что действительно на основании существующих правил поднять разряды нельзя. Было рекомендовано обратиться в Министерство здравоохранения. Консультации состоялись также в районной и в областной инспекции по охране труда, в правовой инспекции. Здесь также не нашли формальных оснований для восстановления разрядов и посоветовали зафиксировать доплаты документально, чтобы повысить защищенность работников. Профком последовал этим рекомендациям, администрация также согласилась с этим подходом. Работники написали заявления на надбавки за напряженность труда, на основании которых администрация издала приказ о выплате этих надбавок в течение 2005 года. Т.о. работники, которым разряды были понижены, получили гарантии, что в течение года им будет компенсироваться потеря в заработке. В 2006 году вопрос с компенсацией потерь от снижения разрядов был решен по тому же алгоритму. Параллельно председатель профкома, экономист и юрист СПК подготовили письмо в адрес Министерства здравоохранения РФ на имя М. Зурабова. В нем содержалась просьба включить 14 профессий рабочих, занятых в процессе фракционирования крови, в перечень тех профессий, оплата труда которых может производиться по 9-10 разрядам ЕТС. Для придания большего веса письму было решено направить его не от имени профсоюза, а от имени областного Министерства здравоохранения. По просьбе профкома главврач СПК заручился поддержкой областного министра. В сентябре 2005 года письмо, подписанное министром здравоохранения Самарской области, было направлено М. Зурабову. Был получен ответ, что тарифная сетка не может быть изменена, а повышенная оплата этих категорий работников может производиться на усмотрение главврача, но только из дополнительных средств. По мнению главного врача, добиться изменения тарификации не реально. ***** Таким образом, в условиях нормативных ограничений найденный профсоюзом и администрацией способ решения данной проблемы позволяет временно сохранить прежний уровень заработной платы работникам, однако не гарантирует стабильности в этом вопросе: если не будет заказов на допуслуги или не будет возможности зарабатывать эти дополнительные деньги, работники могут пострадать. Получаемых от допуслуг средств сегодня вполне хватает, чтобы поддержать зарплату этих работников на уровне 9-10 разряда. На перспективу сказать сложно, все зависит от политики государства. В нацпроекты наше учреждение пока не попадает, никаких дополнительных вливаний средств нет (главврач). Председатель профкома также видит риски, связанные с этой ситуацией. Она отдает себе отчет, что все зависит от доброй воли и предприимчивости главврача. События начала 2006 года подкрепили эти опасения. В течение квартала у предприятия были проблемы с финансированием дополнительных услуг, и работники не получали за них доплаты. И хотя надбавки за напряженность труда, компенсирующие снижение разрядов, выплачивались исправно, люди были обеспокоены. В июне задолженность перед работниками погасили, но работники боятся, что в какой-то момент на надбавки за напряженность может не хватить средств. А доплаты это что? Если разряд есть, то меньше никто не заплатит, а доплаты все временные, сегодня есть, а завтра нет. Все очень опасались, что и этого не будем получать; Сейчас с доплатой за напряженность мы надеемся только на его (главврача) порядочность (аппаратчицы участка фракционирования). Ситуация усугубляется еще и тем, что по новому Положению оплата за дополнительные услуги у рядовых работников несколько снизилась. Особое недовольство проявляют операторы котельной (9 человек). У них на снижение заработка повлияла еще и отмена 15% компенсация за вредность, поскольку финансовая проверка выявила неправомерность выплаты этой компенсации работникам, не имеющим непосредственного контакта с кровью. Не получая, как и все работники, доплат за дополнительные услуги в течение 1 квартала 2006 года, они ощутили существенное снижение зарплаты: Получается, что сейчас с доплатами у нас все равно зарплата выходит меньше, чем в 2004 году. У разных работников по-разному, а у нас примерно на одну тысячу рублей меньше. Да и гарантий никаких, что будут на доплаты средства (оператор). Кроме того, вместе с отменой компенсационной выплаты за вредность работникам перестали выдавать молоко. Они со своей проблемой обратились в профком: Мы просили, чтобы у нас провели переаттестацию рабочих мест, у нас ее 20 лет не проводили, (шум, температура высокое, высокое давление, оборудование допотопное), нужно решать вопрос с вредностью (оператор котельной). По этому поводу было проведено профсоюзное собрание, после которого снова стали выдавать молоко операторам котельной. Председатель профкома начала заниматься подготовкой документов для проведения аттестации рабочих мест. Мероприятие это не только затратное для предприятия, но и сложное организационно, поскольку в процесс включены Министерство здравоохранения, Главное управление труда, Роспотребнадзор, Государственная инспекция по труду, обком профсоюза. К настоящему моменту председатель профсоюза включила СПК в план на аттестацию рабочих мест на первый квартал 2007 года. Несмотря на то, что пока не удалось кардинально изменить ситуацию с разрядами в пользу работников, усилия профсоюза способствовали повышению авторитета профсоюза среди работников. Профсоюз конечно нужен, в таких ситуациях, куда еще пойдешь? Кто нас послушает? А она человек грамотный, знает законы и знает куда обращаться (аппаратчица производства альбумина). 1 Продажа дополнительной продукции препаратов крови населению, а также сверхлимитные поставки медицинским учреждениям города, области, других регионов. 2 За последние годы открыто, отремонтировано и оборудовано мойками, холодильниками и микроволновыми печами 3 комнаты для приема пищи. 3 Положение о бюджете по дополнительным услугам идет приложением к Коллективному договору. |
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Похожие:
База данных защищена авторским правом ©MedZnate 2000-2016
allo, dekanat, ansya, kenam
обратиться к администрации | правообладателям | пользователям
allo, dekanat, ansya, kenam
обратиться к администрации | правообладателям | пользователям