Зарубежный опыт решения задач построения icon

Зарубежный опыт решения задач построения





Скачать 0.66 Mb.
Название Зарубежный опыт решения задач построения
страница 8/8
Дата 05.04.2013
Размер 0.66 Mb.
Тип Реферат
1   2   3   4   5   6   7   8
^

12.3.Охрана правопорядка


В Великобритании информационные технологии рассматриваются как ключевой элемент улучшения работы государства в области охраны правопорядка. С этой целью в стране созданы в том числе следующие системы, обеспечивающие быстрый и безопасный обмен информацией между соответствующими организациями.

Criminal Justice Secure eMail – система электронной почты, обслуживающая 40000 пользователей 1600 организаций и департаментов, которая ежемесячно пересылает 800000 сообщений.

Система под названием Exchange. Она обеспечивает инфраструктуру обмена информацией через Web. Это позволяет экономить время и затраты на работу с жертвами преступлений и свидетелями. В рамах системы доступны следующие сервисы:

  • Exchange Links: система обмена делами между полицией, судами и пр.;

  • Exchange Portals: система обмена информацией между гражданами, юрлицами и государством, связанными с охраной правопорядка;

  • CJS Exchange XHBIT (eXchanging Hearing Information by Internet Technology): портал обмена информацией, связанной с судебными слушаниями;

Также в стране созданы:

  • национальная База данных Полиции Police National Database (PND), обеспечивающая работу с информацией в электронной форме;

  • National DNA Database – база данных ДНК;

  • в рамках программы Mobile Information Programme сотрудники полиции оснащаются портативными и мобильными компьютерами;

  • Mobile fingerprint identification (MIDAS) – система, которая позволяет удаленно выполнять поиск в базе данных отпечатков пальцев

и целый ряд других систем.

12.4.Образование


В Великобритании создана система Excellence Gateway, которая ориентирована на повышение квалификации преподавателей и обеспечивает им помощь, рекомендации по использованию инновационных подходов к преподаванию. С помощью этого портала преподаватели могут обмениваться знаниями, делиться примерами лучших практик. На март 2008 г. было зафиксировано 43460 уникальных пользователей портала, что составило 480% роста за год.

Одним из наиболее популярных образовательных сервисов является eAdmissions. Он позволяет получать целый спектр локальных образовательных услуг, ориентированных на родителей.
^

13.Эталонные модели описания ИТ-инфраструктуры электронного правительства


Для целостного представления всех элементов ИТ-инфраструкуры электронного правительства полезно иметь некую эталонную или референсную модель (framework), которая обеспечивает общую логику реализации элементов информационно-технологической инфраструктуры электронного правительства и интегрированный взгляд на создаваемые элементы этой инфраструктуры в их взаимосвязи:

  • это обеспечивает общую логику развития информационных систем, обеспечивающих реализацию сервисов электронного правительства;

  • предоставляет информацию поставщикам ИТ-систем и услуг, позволяя им более эффективно и быстро строить соответствующие решения.

Приведем несколько примеров таких эталонных моделей архитектуры электронного правительства, которые используются за рубежом и могут быть основой для разработки собственной эталонной модели электронного правительства Российской Федерации.
^

13.1.Эталонная модель аналитической компании Gartner


Крупноблочно концептуальная архитектура информационных систем электронного правительства, предложенная компанией Gartner, выглядит так, как представлено на рисунке ниже. Эта модель предполагает наличие новых и унаследованных систем, уровень интеграции (межведомственного взаимодействия), структуры и системы управления.



Рисунок 2.1. Концептуальная архитектура электронного правительства компании Gartner (2001 г.)

Позже в 2003 году компания разработала более детальное представление эталонной архитектуры информационно-технологической инфраструктуры электронного правительства, которая представлена на рисунке ниже.

При этом к категории общих или вспомогательных сервисов относятся такие элементы инфраструктуры, как инфраструктура авторизации и идентификации (цифрового доверия), сервисы электронных форм документов, платежные шлюзы и прочие элементы, используемые другими элементами ИТ-инфраструктуры электронного правительства.



Рисунок 2.2. Детализированное представление концептуальной архитектуры электронного правительства

Ниже дана расшифровка некоторых сокращений, использованных на данном рисунке:

  • EDI - electronic data interchange: системы электронного обмена данными;

  • EFT - electronic funds transfer: системы электронного перечисления средств;

  • G2B - government-to-business: «государство-бизнес»;

  • G2C - government-to-citizen: «государство-граждане»;

  • SCM – Supply Chain Management: управление логистическими цепочками;

  • LAN - local-area network: локальные сети;

  • PDA - personal digital assistant: цифровые карманные ПК;

  • VPN - virtual private network: виртуальная частная сеть;

  • WAN - wide-area network: глобальная сеть.

Для этой эталонной модели ИТ-инфраструктуры электронного правительства характерно наличие определенного количества прикладных систем, относящихся к различным областям предоставления государственных услуг: налоговая сфера, лицензирование, здравоохранение и пр.

Через инфраструктуру промежуточного слоя интеграции приложений и данных (Application Middleware и Data Middleware) эти приложения имеют доступ к соответствующим ведомственным базам данных и учетным системам данной области государственных услуг.

Предполагается наличие некоторого набора общих сервисов и систем электронного правительства, представляющих интерес сразу для многих государственных организаций, таких как:

  • инфраструктура идентификации, аутентификации и авторизации и т.п.;

  • службы каталога;

  • сервисы электронных форм;

  • геоинформационные системы;

  • аналитические системы поддержки принятия решения;

  • системы электронного обмена сообщениями и файлами (EDI/EFT);

  • платежные системы.

Все эти системы базируются на использовании инфраструктурных сервисов (серверы, вычислительные платформы, сети, устройства и оборудование, используемое государственными служащими).

Для взаимодействия с потребителями услуг электронного правительства используются системы управления отношениями с пользователями (CRM) и другие системы, которые обеспечивают предоставление электронных услуг через различные каналы.

Наконец, для эффективной работы всех систем электронного правительства требуется определенный набор организационно-технических мероприятий (технологии и процессы) в следующих областях:

  • безопасность;

  • системное управление;

  • стандарты и рекомендации;

  • процессы разработки и сопровождения архитектуры;

  • правила;

  • процессы контроля и надзора в области использования ИТ в электронном правительстве;

  • маркетинг и обучение: имеется в виду в том числе распространение информации об слугах и технологиях электронного правительства.
^

13.2.Эталонные модели зарубежных стран


Ниже приведены примеры эталонных моделей ИТ-инфраструктуры электронного правительства ряда зарубежных стран, таких как Сингапур, Колумбия, Эстония.

Сингапур


Эталонная модель электронного правительства Сингапура может быть представлена следующим рисунком (основан на Эталонной Национальной Цифровой Архитектуре Digital National Architecture Framework (DNA-F) от Сингапурской консалтинговой компании NCS [1].



Рисунок 2.3. Эталонная Национальная Цифровая Архитектура Digital National Architecture Framework (DNA-F) Сингапурской консалтинговой компании NCS.

Эта модель включает в себя следующие компоненты:

  • архитектуру процессов предоставления государственных услуг в таких областях, как услуги для граждан, бизнеса, госслужащих и взаимодействие ведомств;

  • архитектуру прикладных систем отдельных сегментов правительства (образование, налоги, здравоохранение, статистика и пр.);

  • платформы систем предоставления электронных государственных услуг в различных областях (образование, социальная помощь и поддержка, здравоохранение, охрана окружающей среды и пр.);

  • системы поддержки реализации типовых функций и административно-хозяйственной деятельности (кадры, финансы и пр.);

  • инфраструктуру;

  • информационную архитектуру (единые стандарты на информацию и данные, системы доступа и анализа);

  • организационное управление комплексом ИТ-систем электронного правительства;

  • технические стандарты;

  • общую модель услуг электронного правительства (e-Government Framework);

  • модель административной реформы и организационных преобразований в связи с переходом на реализацию услуг правительства в электронной форме;

  • набор учетных систем (регистры граждан, земли, недвижимости и пр.).

Детальное описание архитектуры электронного правительства Сингапура и используемой в этой стране методологии преобразования правительства на основе системных (архитектурных) подходов дано в статье [2], опубликованной на русском языке в журнале «Информационное общество» за 2009 году. (№ 2, 3-4).
^

Архитектура систем электронного правительства Колумбии


Интерес представляет достаточно целостное представление информационно-технологической инфраструктуры Колумбии [3], страны с населением более 44 млн., которая по ряду рейтингов относится к лидерам стран Южной Америки в плане реализации электронного правительства.

Одной из приоритетных целей, которые ставит руководство проектов электронного правительства в Колумбии, является создание среды и информационных систем, обеспечивающих информационный обмен между различными государственными ведомствами и их системами.

С этой целью сделано следующее:

  • разработаны стандарты на схемы обмена данными на основе XML, получившие название GEL-XML (e-Government XML);

  • разработана платформа межведомственного взаимодействия, основанная на использовании Web-сервисов;

  • разработан транзакционный шлюз, который управляет процессами взаимодействия информационных сервисов и контролирует их;

  • разработаны онлайновые интерфейсы для взаимодействия граждан и бизнеса с государством.

Общий контекст для управления процессами создания электронного правительства задает модель, представленная на рисунке ниже.



Рисунок 2.4. Общая модель электронного правительства Колумбии

Модель базовой (транзакционной) инфраструктуры электронного правительства представлена на рисунке ниже.



Рисунок 2.5. Модель базовой (транзакционной) инфраструктуры электронного правительства Колумбии

Маршрутизатор услуг обеспечивает возможность агрегирования услуг, предоставляемых в электронной форме. Он обеспечивает перенаправление запросов в ведомства, которые являются владельцами соответствующей информации или ответственными за реализацию какой-либо услуги (или ее части), обеспечивает регистрацию новых электронных услуг. Его функционал аналогичен другим интеграционным системам, которые созданы в большом количестве стран.

Каталог услуг обеспечивает поиск нужной услуги и правила доступа к ним.

Управление включает в себя сбор статистики, контроль производительности систем, управление пользователями.

Модель (архитектура), показывающая как организован доступ граждан к базовой инфраструктуре и информационным системам электронного правительства и отдельных ведомств представлена на рисунке ниже.



Рисунок 2.6. Модель (архитектура) доступа граждан к системам электронного правительства

Детальное преставление модели элементов информационно-технологической инфраструктуры электронного правительства Колумбии представлено на рисунке ниже.



Рисунок 2.7. Детальное преставление модели элементов информационно-технологической инфраструктуры электронного правительства Колумбии.
^

Архитектура информационных систем электронного правительства Эстонии


В рамках развития информационных систем электронного правительства Эстонии были созданы базовая инфраструктура пересылки сообщений и данных, получившая название X-Road, а также различные элементы базовой инфраструктуры, такие как инфраструктура публичных и частных ключей PKI, различного рода порталы, а также ведомственные базы данных и учетные системы. Это стало основой предоставления в электронной форме более 500 государственных услуг центральных и местных органов власти.

Первоначально проект x-Road рассматривался как система обеспечения информационного обмена между различными государственными информационными системами через Интернет. Постепенно это стало универсальной средой межведомственного обмена всеми сообщениями в формате XML и основой электронного правительства.

Принципиальная схема информационно-технологической архитектуры электронного правительства Эстонии представлена на рисунке ниже.



^ Рисунок 2.8. Принципиальная схема информационно-технологической архитектуры электронного правительства Эстонии

По своей сути – это трехуровневая архитектура, которая включает в себя следующие слои, представленные на рисунке ниже.



Рисунок 2.9. Трехуровневая архитектура информационных систем электронного правительства Эстонии

Важным элементом информационно-технологической инфраструктуры электронного правительства Эстонии являются электронные ID-карты граждан, которые используются в рамках стандартного механизма аутентификации граждан.

Все услуги доступны в рамках унифицированного интерфейса через портал государственных услуг. Интерфейс не зависит от используемых систем управления базами данных и пр.

Инфраструктура интеграции X-road аналогична по своему функционалу тому, что мы видим в других странах (например, Правительственный шлюз Великобритании). X-road отрабатывает запросы типа: «Предоставь мне данные из регистра населения», «Предоставь мне данные из регистра транспортных средств». Более точно, X-road – это совокупность информационных элементов информационно-технологической инфраструктуры, которые обеспечивают следующие сервисы:

  • аутентификация (ID-card + услуги интернет-банкинга от 5 ведущих банков);

  • авторизация;

  • субпорталы ведомств (MISP - Mini Info System Portal);

  • простые запросы к национальным учетным системам (регистрам);

  • среда для построения более сложных информационных запросов и процессов;

  • среда выполнения операций обновления записей в учетных системах;

  • инфраструктура для пересылки больших объемов данных (более 10 Мбайт) через сети;

  • безопасный обмен данными, хранение протоколов выполненных операций (log-файлов);

  • подсистемы аудита;

  • подсистема интеграции с порталом госслуг для граждан, что позволяет добавлять новые сервисы;

  • подсистема интеграции с порталом госслуг для юридических лиц, что позволяет добавлять новые сервисы;

  • централизованный и локальный контроль и мониторинг;

  • специальная база данных для хранения описания электронных сервисов в формате WSDL descriptions.
^

13.3.Эталонная модель Connected Government Framework


Интерес представляет модель Интегрированного Электронного Правительства Connected Government Framework от Microsoft [4]. Графически она представлена на рисунке ниже.



Рисунок 2.10. Высокоуровневая модель электронного правительства Microsoft Connected Government Framework.

Модель включает в себя:

  • каналы доступа к государственным услугам;

  • презентационные сервисы, которые включают в себя порталы, серверы электронных форм документов, сервисы уведомления по каналам электронной почты и SMS и т.д.;

  • шлюз госуслуг электронного правительства, который обеспечивает сервисы управления идентификационными данными, аутентификации, авторизации и пр., сервисы гарантированной пересылки, маршрутизации сообщений и интеграции прикладных систем;

  • дополнительные сервисы и системы, такие как управление отношениями с гражданами, сбор и анализ данных, платежи, специализированные системы;

  • инфраструктурные сервисы и платформы хостинга систем электронного правительства;

  • ведомственные системы поставщиков государственных услуг.
^

14.Зарубежный опыт классификации электронных государственных услуг


На данный момент в Российской Федерации отсутствует как учет полномочий федеральных органов исполнительной власти, так и их классификация, позволяющая применять к определенному типу полномочий однозначную технологию перевода в электронный вид.

В качестве отправной точи в Системном проекте предложено разделение функций и полномочий органов власти на разрешительные, контрольные, полномочия руководителей ведомства, полномочия по принятию нормативно-правовых актов, типовые полномочия (документооборот, разъяснения, обращения граждан и пр.).

Известны различные модели классификации функций и полномочий государственных организаций, принятые в таких странах, как США, Канада, Германия и ряде других стран.

Достаточно известной является Справочная модель описания бизнеса Федеральной Архитектуры электронного правительства США, описанная в отечественной литературе [5, 6, 7, 8].

В Канаде принята модель деятельности государства The Government of Canada Strategic Reference Model (GSRM), которая делит государственные услуги не только на направления (области), такие как здравоохранение, образование и т.д., но и на типы с точки зрения конечных результатов оказания услуг. Это достаточно полезная классификация с точки зрения реализации информационных систем электронного правительства, поскольку тип конечного результата в существенной степени определяет характер и специфику требующихся для реализации технологий.

Ниже перечислены 19 типов в соответствии с классификацией по конечным результатам оказания услуг, принятой в Канаде:

  • фонды: получение или предоставление средств;

  • (Единицы) ресурсов: предоставление товаров, оборудования, помещений;

  • транспортировка: людей и других объектов;

  • консультирование;

  • обнаружение соответствий, выдача направлений и обнаружение связей;

  • новые знания: выполнение исследований;

  • защита и стимулирование;

  • возможности в области отдыха и культуры;

  • образование и обучение;

  • реабилитация и забота;

  • период действия соглашения: достижение соглашений, разрешение спорных ситуаций;

  • период действия разрешения: регулирование, лицензирование, выдача разрешений, сертификатов и пр.;

  • период предоставления защиты: мониторинг, предупреждение, устранение угроз, уменьшение рисков;

  • вмешательство: ответные действия на угрозы и чрезвычайные ситуации, предоставление помощи, восстановление порядка;

  • выполнение правил и судебных решений;

  • штрафы и периоды наложения санкций;

  • правила (законы, правила, стратегии, планы, стандарты);

  • осуществление изменений (организаций, правил работы, систем).

В свою очередь, деятельность государства делится на 22 направления, которые делятся на две большие группы:

  • публичные услуги и функции государства (Public Program Types) - 12 типов функций;

  • обеспечивающие государственные услуги (Provider Program Type) – 10 типов функций.

К публичным услугам относятся следующие категории:

  • социально-экономическое развитие;

  • наука и генерация знаний;

  • природные ресурсы;

  • защита окружающей среды;

  • здравоохранение;

  • законотворчество, демократические права и права человека;

  • социальная сфера;

  • культура;

  • образование;

  • безопасность и правопорядок;

  • судебная власть;

  • национальная безопасность и оборона.

К обеспечивающим относятся следующие направления деятельности государства:

  • нормотворчество (общественное регулирование), планирование и управление;

  • административно-хозяйственное управление;

  • управление человеческими ресурсами (кадрами);

  • управление финансами;

  • управление информацией и технологиями;

  • управление активами, фондами, зданиями и пр.;

  • управление коммуникациями;

  • управление закупками и поставками;

  • административные сервисы;

  • профессиональные услуги.

В итоге модель предоставления государственных услуг Канады можно представить следующим образом:



Рисунок 2.11. Модель предоставления государственных услуг Канады.

Направление деятельности (функции) описывают полномочия для достижения результатов в определенной области. Описание направления деятельности правительства включает:

  • целевую группу;

  • потребности целевой группы (адресуемые через реализацию программы);

  • нормативно-правовое обеспечение (объем и уровень полномочий, предоставленных для достижения результатов);

  • результаты деятельности и их влияние (желаемая тенденция в уровне реализации потребностей и последствия этого);

  • показатели эффективности и результативности;

  • модель стратегий;

  • ответственность за реализацию.

Описание направлений деятельности задает контекст для предоставления услуг.

Направления деятельности могут быть сгруппированы по принципам обслуживания близких целевых групп и аналогичных потребностей.

Классификация услуг по направлениям деятельности и типам результатов позволяет построить матрицу «направления деятельности (функции) – типы услуг», так как представлено на рисунке ниже. На пересечении указано количество государственных услуг, которые относятся к данному направлению и типу.



^ Рисунок 2.12. Матрица «направления деятельности (функции) – услуги» (Канада)

Интерес представляет модель классификации государственных услуг, которая была предложена консалтинговой компанией “Booze, Allen, Hamilton” и которая была с небольшими изменениями принята в Германии. Эта классификация подтвердила свою полезность [9]. Федеральное Правительство Германии идентифицировало около 400 услуг.

Предложенная в Германии классификация учитывает два критерия:

  • первый критерий - «Глубина» покрытия услугой «цепочки создания добавочной стоимости»: информационная услуга – коммуникации – транзакции. Это хорошо известная и широко используемая схема. При этом оценивается, что примерно одна треть услуг носит, в основном, информационный характер, однако, во многих случаях эти услуги включают некоторый дополнительный функционал помимо простой публикации информации на Web. Еще одна треть – это процедуры обработки различных заявлений, которые в общем случае требуют реализации сложных процессов и регламентов и содержат компоненты выполнения транзакций;

  • второй критерий - содержание услуги.





Рисунок 2.13. Классификация государственных услуг, предложенная компанией “Booze, Allen, Hamilton”, принятая в Германии

Интересно, что почти 3/4 всех услуг федерального Правительства Германии (73%) принадлежат к услугам типов 1, 2, 6 и 7: «Сбор, обработка и предоставление общей и специализированной информации», «Общие процедуры обработки заявлений, поступающих в государственные ведомства», «Процедуры оказания содействия и помощи».

Опять-таки, с нашей точки зрения, такая классификация государственных услуг позволяет в большей степени анализировать то, какого рода технические решения и ИТ-инфраструктура требуются для их оказания, и повторно использовать элементы этих решений.

Очень важно выставлять правильные приоритеты в последовательности реализации государственных услуг в электронной форме. Очевидно, что для реализации всех услуг, оказываемых гражданам и бизнесу, которых, как правило, в стране насчитывается около 1000, потребуется время и ресурсы. Поэтому нужно расставлять соответствующие приоритеты, отдавая предпочтение тем услугам, которые одновременно требуют длительного цикла и больших трудозатрат органов власти на предоставление, и в то же время за которыми граждане и юридические лица обращаются наиболее часто. Это условно можно представить так, как показано на рисунке ниже [10], где первоприоритетными являются услуги категории A, затем услуги B и только потом уже услуги категории C.



Рисунок 2.14. Критерии расстановки приоритетов в реализации электронных государственных услуг.

15.Заключение


Проведенный анализ показывает:

  • за последнее время в Российской Федерации идентифицированы основные приоритетные направления создания ИТ-инфраструктуры электронного правительства, которые, по сути, характерны и для большинства зарубежных стран;

  • требуется тщательная проработка технических требований для каждого из приоритетных направлений: инфраструктура доверия (идентификации и авторизации), электронные карты гражданина, среда межведомственного электронного взаимодействия и ряд других. Возможные ошибки в архитектуре и принципе реализации этих систем могут привести к огромным финансовым потерям;

  • к направлениям, которые требуют дальнейшей дополнительной проработки в рамках проекта создания электронного правительства в Российской Федерации, можно отнести:

    • стандарты (такие как стандарты на данные, электронные сообщения и пр.);

    • эталонные модели (архитектура) описания ИТ-инфраструктуры электронного правительства;

    • эталонные модели описания государственных функций и услуг, используемы для практики создания обеспечивающих их применение информационных систем



Список литературы


  1. Vanessa Marie Zehnder, Principal Consultant, eGovernment, NCS, Singapore. COMMENTS ON THE “E-GOVERNMENT CONCEPT OF THE RUSSIAN FEDERATION UNTIL 2010”

  2. Палаб Саха. Методология преобразования правительства на основе архитектуры предприятия. «Информационное общество», 2009, N 2, 3-4.

  3. Hugo Sin, Colombia e-Government Transactional Core. 2005

  4. Архитектура интегрированного электронного правительства (Connected Government Framework), www.microsoft.com/rus/csp

  5. Данилин А.В. Электронные государственные услуги и административные регламенты. От политической задачи к архитектуре «электронного правительства». М.: Инфра-М, 2004.

  6. Дрожжинов В.И., Зиндер Е.З. Электронное правительство: рекомендации по внедрению в Российской Федерации. М.:Эко-Трендз, 2004

  7. Кристальный Б.В., Травкин Ю.В. Электронное правительство. Опыт США (под ред. Дрожжинова В.И.). М.: Эко-Трендз, 2003.

  8. Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «Янь» информационных технологий предприятия. – М. Интуит, 2005

  9. German Federal Ministry of Interior. BundOnline 2005. Implementation Plan for the “BundOnline 2005” eGovernment initiative.

  10. Edgardo Moreira, Christian Fillies. A Business Process Analysis and Modeling Architecture for E-Government, Semtation.


1   2   3   4   5   6   7   8

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:

Похожие:

Зарубежный опыт решения задач построения icon Применение алгоритмов data mining для решения задачи диагностики типа инсульта
В работе рассматриваются методы распознавания образов для решения дифференциально-диагностических...
Зарубежный опыт решения задач построения icon Центр телекоммуникаций и технологий Интернет мгу им. М. В. Ломоносова
Базы данных томографических исследований. Опыт построения с использованиеМ системы управления содержанием...
Зарубежный опыт решения задач построения icon Алгоритмы и примеры решения клинических задач по патофизиологии нарушений кислотно-основного состояния

Зарубежный опыт решения задач построения icon 2. Уровни построения движений, предложенные Н. А. Бернштейном, можно рассматривать, как уровни построения

Зарубежный опыт решения задач построения icon Традиционная технология решения задач
Обычно такое противоречие решают, экстенсивным путем, привлекая большое число высококвалифицированных...
Зарубежный опыт решения задач построения icon 1 Принципы построения патопсихологического обследования детей

Зарубежный опыт решения задач построения icon Диагностика нарушения восприятия особых детей с опорой на теорию построения движений Н. А. Бернштейна

Зарубежный опыт решения задач построения icon Хроническая венозная недостаточность нижних конечностей (хвн) является самым распространенным заболеванием
Если в первом случае доминирует высокий риск рецидива заболевания, связанного с последующей беременностью...
Зарубежный опыт решения задач построения icon Это наука о превращении пищи в организме человека. Поступающая в оранизм пища превращается в энергию

Зарубежный опыт решения задач построения icon Задачи: Обучить педагогов приёмам построения воспитательного процесса с детьми, имеющими нарушения

Разместите кнопку на своём сайте:
Медицина


База данных защищена авторским правом ©MedZnate 2000-2016
allo, dekanat, ansya, kenam
обратиться к администрации | правообладателям | пользователям
Документы