|
Скачать 2.22 Mb.
|
^
Эффективный рекрутинг позволяет:
Если вы постоянно увольняете наихудших сотрудников, то таким образом вы повышаете стандарты выполнения работы – сотрудники видят, что результаты их работы являются основой их трудоустройства. Привлечение новых людей часто приносит новые идеи и подходы; это стимулирует других работать лучше. Если замена сотрудников является нормальной практикой в работе организации, а сотрудникам сообщают об ожидаемых результатах, то процесс увольнения обычно происходит намного мягче и является более приемлемым. Американские исследователи приводят закономерное соотношение лучших, средних и отстающих сотрудников в любой организации. Обратите внимание на то, насколько высок процент людей, которых вам необходимо заменить, и насколько важно для вас правильно подбирать сотрудников. Но не забывайте о том, что большая часть работы в общественной организации выполняется волонтерами и людьми, которые зачастую не имеют должного вознаграждения за свой вклад в деятельность организации и оказание услуг ее клиентам. ^
Работа менеджера по подбору персонала заключается в управлении командой. Тактика работы с людьми:
Рекомендации менеджеру по подбору персонала:
Предлагаемым ответом является «да» – но они должны заставить кандидата быть творческим, поскольку это то умение, которое вы ищите.
Предлагаемым ответом является «да» – но используйте его как источник, а не схему для разговора.
Предлагаемым ответом является «нет» – хороший специалист должен стремиться зарабатывать как можно больше. Однако, рекомендуется узнать, привык ли кандидат к низкой фиксированной зарплате и премиям в зависимости от результатов деятельности.
Предлагаемым ответом является «нет» – это не перетягивание на канате. Вы должны определить знания кандидата, а не выпячивать себя. ^
^ Этот подход основан на акрониме из названий черт, которые являются решающими для успешного специалиста по работе с людьми. • Ум – в позитивном значении; творческий и предприимчивый. • ^ опять же в позитивном значении; постоянно улучшать работу и искать новые возможности. • Настрой – не в физическом значении; человек, которому нравится быть с другими людьми, и который нравится другим. ^ До того. как набирать персонал проекта, вам необходимо составить описания обязанностей для оплачиваемых сотрудников и для волонтеров. Ясно, что эти описания обязанностей должны быть гибкими, но их надо составить и с достаточной степенью детальности, чтобы у людей, претендующих на должность, было ясное представление о том, чем именно они будут заниматься. Кроме того, это поможет вам определить круг требований, предъявляемых к кандидатам на ту или иную должность. ^ Управление и координация работы программы обмена игл и шприцев является основным залогом ее успеха. У человека, занимающего роль менеджера, должна быть достаточная профессиональная подготовка, а также ряд личных качеств, которые позволят ему справляться с этой напряженной и тяжелой работой. Менеджер/координатор программы должен обладать знаниями и опытом в следующих областях:
Менеджер/координатор может начать работать еще до открытия программы, выполняя различные административные задачи, такие как составление должностных обязанностей и проведение интервьюирования кандидатов. В дополнение к другим пунктам, описание должностных обязанностей менеджера или координатора программы должно включать в себя следующее:
Описания должностных обязанностей должны включать в себя все детали той или иной работы, например:
Кроме того, в них должен быть включен список конкретных задач для данной должности. Например:
ВолонтерыДля того, чтобы интегрировать работу волонтеров в организацию, необходимо составить для них описания должностных обязанностей, включающие в себя:
|